Специализированные проектно-строительные компании

Из книги:
.. «Поскольку основной причиной низкой эффективности строительной отрасли было разделение профессии на множество не связанных между собой специализаций, то в качестве корректирующей меры был взят вектор на собирание множества компетенций под единое управление.

История XVIII–XXI веков знала многочисленные попытки создания таких коалиций. Из основных можно назвать объединения на примере простых товариществ или на основании устных договорённостей. Самая прогрессивная была опробована в XXI веке, эту конструкцию называли «Альянс», и суть её заключалась в том, что участники договаривались на котловой принцип получения прибыли и её раздела согласно вкладу каждого участника по заранее согласованным правилам. В упрощённом виде её можно описать так: администратор вел подсчёт трудочасов во всех компаниях — участниках проекта. Для каждой должности и профессии устанавливался коэффициент участия; к примеру, для специалистов средней квалификации он был равен единице, для младших руководителей — полутора, для старших руководителей — трём. После завершения проекта складывали всю прибыль и убытки в один «котёл» и остаток делили по трудозатратам с учетом коэффициентов участия, после чего в этих долях распределяли прибыль по всем компаниям-участникам.

Но у такого рода союзов было слабое место — право свободного выхода, из-за чего все эти содружества существовали до первой сложной ситуации; таким образом, для серьезной долгосрочной работы данные формы оказались непригодны. Решение было найдено в собирании дополнительных компетенций в рамках одного предприятия. Чаще всего базовое предприятие было подрядным, ведь строительные подрядчики, как правило, имеют более серьезные возможности. Но были и проектные или изыскательские группы, которые приняли решение о комплексном развитии.

Конечно, изначально стабильным и основательным компаниям было проще расширить свою деятельность. Но на этом этапе ещё раз стало видно, какую большую роль на первоначальном этапе играет личность человека. Энергия, оптимизм, стремление создать передовую компанию, желание делать свою работу наилучшим образом, готовность к совершению и преодолению ошибок — руководителям с такими качествами гораздо легче давалось создание мульти-предприятий, чем мощным, но забюрократизированным структурам…»