Региональные строительные комплексы

Из книги:

.. «Для управления строительными ресурсами была реализована модель, которая сводила к минимуму перемещения строительных мощностей от мест базирования. Кроме этого, объём работ и количество участников на рынке должно обеспечивать производственную загрузку в интервале от 90 до 110%. Для этого ассоциации выполняли прогнозные расчёты на кратко-средний и долгосрочный период, с учётом имеющегося и перспективного объёма строительных работ, а также потребность в количестве сотрудников.

Далее, ассоциации вели публичный рейтинг по категориям исполнителей и по множеству специализаций. Отсутствие участника рынка в рейтинге фактически лишало его возможности найти работу, поэтому строители очень трепетно относились к своей репутации. Также ассоциации вели непрерывную работу по созданию резерва. На основе трёх компонентов (прогнозы, рейтинги, резерв) регулирование проводилось следующим образом:

— если количество участников рынка нужно было увеличить, из резерва приглашалось необходимое количество участников, с учетом, что через год они смогут полноценно занять свою нишу.

— если количество участников приходилось уменьшать, то соответствующее число, находящихся в конце рейтинга, заблаговременно уведомлялись и спустя год удалялись из публичного рейтинга..»

Состояние дел:

Идёт поиск подходящей модели оценки участников рынка.