Стабильная производственная загрузка

Из книги:

.. «Стабильная производственная загрузка предприятий стала первой потребностью отрасли, без которой бессмысленно было думать о дальнейшем. Эту сложную задачу удалось решить лишь комплексным путём, воздействуя различными способами на спрос и снижая постоянные расходы на сотрудников через строительные хабы. Ассоциации проводили анализ сильных и слабых сторон компаний, помогали с позиционированием на рынке, работали с репутацией и учили маркетингу.»

Как это реализовано:

Прежде чем искать алгоритм создания успешных компаний, необходимо дать характеристику тем условиям, в которых ведётся строительная деятельность. Функционирование этого пространства определяется обычаями делового оборота, неформальными правилами, коммуникацией между участниками, законодательством и правоприменительной практикой. Эти базовые внешние факторы создают ту систему, в которой происходят наём и увольнение сотрудников, формирование отношений с заказчиками, культуры труда и выполнения работ, требований к качеству и многое другое.

Среда в нашей сфере отличается высоким уровнем недобросовестной конкуренции, работой с нелегальной рабочей силой, широким использованием налоговых схем, наличием на рынке заказчиков — профессиональных «кидал», нехваткой компетентных специалистов, правовой незащищённостью подрядчиков по многим аспектам деятельности, что в конечном счете крайне неблагоприятно влияет на участников рынка.

Анализ деятельности компаний, который постоянно ведётся в ассоциации, показывает, что 90% участников рынка не могут пережить 12-летний период, а больше половины из этого количества существует меньше шести лет.

Главная причина (50%) звучит так — закрываемся, потому что нет работы.

В замечательном романе «Город» Клиффорда Саймака есть сюжет про мутанта Джо, который наблюдал за муравьями, размышляя – почему у них остановился прогресс? Ведь эти коллективные насекомые высокоорганизованы, разделены по специализациям, имеют свой язык феромонов (!), научились строить сложные сооружения и т. д. Потом Джо понял, в чём дело, – зима! Холодное время губило колонию муравьёв – они гибли от мороза и голода, нарушалась целостность муравейника, и все достижения, накопленные за тёплый сезон, обнулялись. Джо разгадал загадку, накрыл муравейник пластиковым куполом и потерял интерес к ним. Но купол помог справиться с регулярным обнулением прогресса и запустил процесс развития — в конце книги колония муравьёв занимала десятки квадратных километров, выплавляла сталь и не думала останавливаться.

Эта история отлично показывает, что невозможно думать про успешную компанию, пока не найден рецепт, позволяющий устойчиво функционировать в реальных условиях. И в первую очередь нужно решать вопрос с постоянным портфелем заказов..»

Алгоритм создания успешных компаний описан в книге Сергея Федоренко «Передовая строительная компания. Первые шаги». Её можно найти на сайте https://fedorenko.ru и самостоятельно провести необходимые преобразования в своей компании.

Если же нет возможности найти специалистов для этой работы, обращайтесь в агентство «Первый строительный консалтинг», сайт https://1-fs.ru/